Mapeamos.
Digitalizamos.
Transformamos.

A maior parte do time da Azul trabalha longe de um computador. Piloto, comissário, agente de aeroporto e equipe de solo passam o turno em movimento, e a comunicação interna dependia de canais que só alcançavam quem senta em escritório. O resultado era informação chegando fora de hora, de forma desigual entre as áreas, e um time de Comunicação sem meio de segmentar mensagem por público.

O Supply da Bayer não tinha um lugar único para divulgar cursos, treinamentos e capacitações. O conteúdo ficava espalhado em ferramentas que não foram feitas para engajar, a navegação era pouco convidativa e o resultado aparecia na ponta: muita abstenção e desistência mesmo depois do início dos cursos.