Erros comuns do Agile e como a Trinapse os previne

Cada organização tem uma visão diferente da metodologia de desenvolvimento Agile. Aqueles que adotam com sucesso cantam louvores. Outros que tentam adotar, mas não veem benefícios, chamam isso de hype. Se você é um deles, você deve fazer uma pausa e refletir porque o problema pode não ser o desenvolvimento ágil, mas como você o aborda.

Neste artigo, falaremos sobre os erros de desenvolvimento de software Agile que você pode corrigir para obter ganhos rápidos e otimizar sua adoção do Agile.

Os principais erros do Agile e como a Trinapse os evita

1. Treinamento ágil ruim durante a integração

 O treinamento é crucial para evitar falhas do Agile. No entanto, algumas organizações ignoram isso. Eles pulam o treinamento ou o aplicam a algumas pessoas em uma equipe ou projeto.

Como resultado:

• As equipes saltam diretamente para a implementação do Agile sem entender o porquê.
• Muitos membros da organização perdem o impacto do desenvolvimento ágil de software .
• Os novos participantes estão confusos sobre a postura e as expectativas da organização na implementação do Agile.
• As equipes perdem prazos e entregam iterações de produtos de baixa qualidade.

Na Trinapse, todos os funcionários passam por um processo de integração de várias semanas que:

• Fornecee treinamento sobre as principais ferramentas e sistemas usados ​​em projetos ágeis
• Facilitar o acesso a funcionários seniores para tratar de preocupações
• Impulsionar por um processo maduro
• Supervisionar por um executivo de RH dedicado

2. Não contratar um Scrum Master em tempo integral

O Scrum Master é crucial para manter um projeto Agile em conjunto e funcionando sem problemas. Como o maestro da orquestra em jogo, a disponibilidade e o foco do Scrum Master desempenham um papel vital no sucesso de um projeto Agile.

Apesar disso, algumas organizações não estão dispostas a contratar um mestre Scrum qualificado. Eles não entendem o papel e se encontram nas seguintes situações:

• Cenário 1: Não temos um Scrum master dedicado. Precisamos mesmo disso?
• Cenário 2: Nosso gerente de projeto também lida com as responsabilidades de um Scrum Master.
• Cenário 3: Nosso proprietário do produto também atua como Scrum Master.
• Cenário 4: Ainda não contratamos um Scrum Master e um membro da equipe realiza reuniões de scrum.

A Trinapse tem um Scrum Master dedicado para cada projeto. Todos eles:

• Ter uma compreensão profunda do projeto e da equipe
• Certifique-se de que a equipe entenda os objetivos, escopo e processos do projeto.
• São rápidos para resolver impedimentos
• Concentre-se no aspecto crítico de manter tudo funcionando sem problemas

3. Não ter marcos claros

Um equívoco é que a definição de metas não é essencial no desenvolvimento ágil de software e, às vezes, esse erro ágil se torna a única razão pela qual todo o seu projeto dá errado. Sua equipe perde o rumo quando você não tem um marco claro. Os membros da equipe ficam confusos. Eles perdem prazos e sua iniciativa de desenvolvimento ágil se torna um pesadelo.

Na Trinapse, definimos KPIs e resultados claros para todos os membros da equipe de desenvolvimento. Um projeto não começa até que todos saibam o que entregar e quando. Como resultado, fica mais fácil para as equipes gerenciarem seus fluxos de trabalho e atingirem as metas definidas de maneira simplificada.

4. Focar demais nos processos

A Trinapse garante que as equipes ágeis sejam capacitadas e incentivadas a se concentrarem na colaboração e na comunicação. Enquanto acompanhamos os processos pela eficiência, cuidamos para que eles não se tornem gargalos burocráticos. Usamos uma série de atividades formais e informais para garantir que isso seja verdade, incluindo:

• Reuniões de planejamento de lançamento nas quais discutimos os sprints
• Realização de reuniões diárias em que a equipe discute seu trabalho, conquistas e dificuldades
• Realizar reuniões informais e improvisadas com os Product Owners para discutir o progresso
• Garantir a proximidade para permitir que os membros da equipe caminhem para uma discussão sobre qualquer aspecto do projeto
• Empregar ferramentas de colaboração, como storyboard para progresso visual, Slack e Skype para comunicação informal, bem como ferramentas de rastreamento de bugs

5. Falha de comunicação entre departamentos

As equipes ágeis da Trinapse incluem um mestre Scrum, proprietário do produto, analista de negócios, designers de UX/UI, desenvolvedores e controle de qualidade. As equipes não são fixas, mas auto-organizadas à medida que as necessidades mudam ao longo do tempo.  A Trinapse gasta energia considerável na manutenção e desenvolvimento de uma cultura alinhada com a filosofia Agile que é:

• Abrir
• Colaborativo
• Comunicativo
• Melhorando constantemente
• Responsabilidade individual

Na Trinapse, usamos os processos Scrum para nos unirmos para o sucesso do cliente, incluindo:

• Standups diários
• Ferramentas de comunicação para ajudar todos a manter contato em tempo real
• Ferramentas e sistemas para registrar o progresso que geram alertas e notificações
• Scrum Master dedicado para garantir a coordenação

6. Falta de feedback do cliente

A Trinapse tem uma abordagem abrangente focada no cliente/centrada no cliente para a execução de compromissos ágeis. Trabalhamos com clientes em todas as fases críticas, incluindo:

• Escrevendo histórias de usuários
• Discutindo recursos e funcionalidades
• Aprovação de pendências
• Priorizando recursos
• Aprovando Wireframes
• Avaliando e dando feedback em cada Sprint Release

Durante a fase de descoberta com qualquer cliente, discutimos as preferências do cliente sobre a frequência com que eles desejam ser atualizados e os canais de comunicação preferidos. De um modo geral, o Product Owner da Trinapse trabalha em estreita colaboração com o cliente no processo de discussão e aprovação.

Conclusão

Todo software começa com a coleta de requisitos e passa por etapas como design de arquitetura, desenvolvimento, teste e implantação.

Afinal, o desenvolvimento de software moderno, como a metodologia ágil, pode pelo menos guiá-lo na direção certa. Então, certifique-se de testar uma metodologia ágil como Scrum para ver se ela é adequada ou não para sua equipe.

Por fim, veja também nosso outro artigo sobre por que o metodo ágil é ótimo para projetos terceirizados!